固定总价和据实结算的比较
固定总价
固定总价合同，又称总价包干合同，是指合同双方当事人在合同中约定一个完成项目的总价，在合同执行过程中，除非发生合同约定的变更或不可抗力等因素，否则该总价不因工程量的增减、材料价格的变动等因素而调整。这种合同模式要求承包方对项目的成本、风险进行充分预估，并承担由此产生的全部责任和费用。
适用范围
固定总价合同主要适用于工程量不大且能精确计算、设计图纸完整详细、工程结构和技术要求相对简单、工期较短、工程条件相对稳定的工程项目。此外，当业主希望控制项目总投资，避免施工过程中价格变动风险时，也倾向于采用固定总价合同。
特点与优势
1.明确性：总价固定，便于业主控制总投资，避免超支风险。
2.激励性：促使承包方加强成本控制，提高效率，降低浪费。
3.简化管理：合同执行过程中，减少了因工程量变更导致的价格调整程序，简化了合同管理。
4.风险分担：将大部分价格风险转移给承包方，业主风险相对较低。
据实结算
据实结算合同，即按实结算合同，是指在工程项目完成后，根据实际完成的工程量、使用的材料数量、市场价格等因素进行费用结算的一种合同模式。这种合同模式要求双方详细记录施工过程中的各项费用，并在项目结束后进行核对和结算。
适用范围
据实结算合同适用于工程量难以精确预估、设计图纸变更频繁、工期较长、工程条件复杂多变的工程项目。当工程项目存在较大的不确定性和风险时，采用据实结算合同可以更加灵活地应对各种变化。
特点与优势
1.灵活性：能够适应工程变更和不确定因素，确保费用结算的合理性。
2.公平性：根据实际发生的费用进行结算，体现了公平交易的原则。
3.风险控制：业主和承包方共同承担价格风险，减轻单一方的风险压力。
4.透明度：要求详细记录施工过程中的各项费用，提高了结算的透明度。
对比与选择
在选择固定总价合同还是据实结算合同时，需综合考虑项目的特点、风险、管理难度及双方利益等因素。固定总价合同适用于工程量明确、风险可控的项目，能够简化管理并控制总投资；而据实结算合同则适用于工程变更频繁、风险较大的项目，能够灵活应对各种变化并确保费用结算的合理性。因此，在选择合同模式时，应根据项目的具体情况进行权衡和选择。
无论采用固定总价合同还是据实结算合同，都需要加强合同管理以确保项目的顺利进行。合同管理应包括合同条款的明确、双方权利义务的界定、合同履行过程的监督、变更与素赔的处理以及最终结算的审核等环节。通过完善的合同管理机制，可以降低项目风险，保障双方利益，实现项目目标。
